習智，定制沙盤模擬專家
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從用戶的洞察，戰略的假設到幫助企業尋找到第二條增長曲線。 高績效創新和商業增長覆蓋去哪里創新， 如何創新，創新后如何轉化為商業增長。習智努力全面了解客戶的業務，人才，組織，找到最佳的創新和增長的學習解決方案，并根據客戶的具體需求和目標進行定制。
戰略創新企圖
前沿Frontie
- 習智以客戶真實戰略目標為起點， 通過設計探索性，場景性和業務績效直連的模擬工作坊幫助亞洲第一大食品集團定義打造大單品的戰略創新企圖。（2018！統一集團）
- 幫助企業跨越戰略假設到增長重點的鴻溝， 以定量定性的角度對市場和機遇做出洞察， 并轉化為FOP（戰略創新領域）和BOM（商業機會圖），建立創新組合和管道，構建團隊和共識。
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用戶中心價值創新
奇跡 7 Miracles
- 以洞察用戶的未滿足的需求為起點，定義問題， 解決問題， 驗證方案，價值評價，以結構化的設計思維全流程和線上的協同共建，產出等待驗證的全新商業價值方案。
- 習智幫助客戶設計商業背景， 用戶畫像和旅程，通過設計思維全流程的工具和靈感源幫助亞洲領先的商業地產集團在全國范圍內改善商業地產人流量的創新項目。（ 2019｜香港置地）
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突破性創新思維
恍然Eureka
- 突破思維桎梏需要跳出原有的思考路徑， 跨界啟發， 把離散的點子構建成為方案概念，通過完整的原型構建驗證系統落實到概念解決方案。
- 習智在模擬學習中使用Medici 和Brainswarm兩大突破性思維技術，不斷更新的靈感源和思維路徑的改善， 幫助中國最大的人力資源服務公司改善線上用戶服務體驗。（2018｜中智）
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從創新到商業結果錘煉
Forge
- 從創新項目產出的方案難以融入商業現實， 通過商業模式的構建， 商業概念方案的完善，以及商業案例的生成， 轉化為組織內部可推進的方案，從而獲得決策者的價值理解和輔助決策
- 習智模擬以真實業務背景為起點， 整合多個以用戶中心價值創新項目方案為輸入， 轉化為組織打造10億元大單品的商業案例。 （2018｜統一集團）
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去哪里創新：戰略創新企圖
從戰略和業務差距的分析到市場機遇的洞察，最終構建創新企圖，商業機會定義。建立創新組合和管道，持續為業務創新定義起點。
創新后如何變為商業結果：
以創新團隊的方案為起點， 通過商業模式的設計和驗證， 商業概念方案的構建， 最終落實到商業案例和現有業務的融合。
如何創新：以用戶為中心價值創新
以設計思維方法體系為主干， 構建市場和用戶情景， 利益方需求和靈感源，設計概念方案，并通過原型搭建和測試創造全新用戶價值和商業價值。
創新學習的方法和流程體系：
多年總結的實踐和方法論為客戶提供一站式創新和增長設計交付衡量， 降低項目的風險，簡潔高效的授權內化， 更新迭代降低總擁有成本。