習智，定制沙盤模擬專家
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我們努力全面了解客戶的業務，人才，組織，以便找到最佳的模擬學習解決方案，并根據客戶的具體需求和目標進行定制。定制化模擬情境，探索學習，可落地改變項目 是習智最核心的技術能力
業務訓戰賦能
Red House
- 市場關鍵要素發生變化， 帶來對人員的技能需求改變。否則戰略和業務中缺少核心重要的一環， 對業務結果影響非常大。
- 習智以真實背景情境和問題挑戰為起點， 通過設計探索性，場景性和業務績效直連的挑戰，聚焦于訓練學員優秀的決策和業務執行能力，并生成組織的知識積累。
- 一次模擬訓戰人才賦能項目產出可以做到4周內覆蓋上千學員，項目經理出苗率增加34%，超過340個實踐案例， 110份可執行經營計劃書，160個項目盤點報告，20門微課，11名內訓講師。（2019年｜世茂集團）
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創新和商業增長
7 Miracles
- 創新不是目的， 而是手段， 重要的是從全新的市場和用戶價值出發， 為企業探索到第二條增長曲線。
- 通過習智的定制線上下混合 創新和商業增長模擬，實現創新團隊， 執行團隊， 決策者共同定義和推動新業務的創新，孵化和成長。
- 一次創新和商業增長模擬項目的產出包括覆蓋13個城市的設計和營銷團隊400人，20個工作坊， 200+線上平臺研討， 產出60個主題任務創新， 20個進入商業價值評審在總經理團隊呈現（ 2019｜香港置地）
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定制沙盤模擬產品
Customize Simulation
- 2009年以來，基于不同類別客戶對人才發展和業務賦能的需要， 從業務績效提升和組織人才發展兩條主線定制和交付沙盤模擬產品服務。
- 習智為7個行業的企業大學和業務單元開發成功49個定制模擬學習產品，授權超過近250名內部講師，覆蓋超過10萬學員，幫助客戶申請獲得超過4個版權證書，獲得2次頂級學習項目賽事金獎。
- 一次定制沙盤模擬學習項目可以產出生命期長達8年的學習產品（兩次迭代），在組織內部嵌入4個層級的領導力項目， 每年內部講師授課交付超過20場，講師授權超過20人。（2014｜國藥大學）
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戰略和變革溝通
Engagement Map
- 戰略和變革參與圖猶如所有員工獲得一張通往未來的地圖，允許不同背景，層級的人們， 通過探索性認知和解決行進中的真實問題， 去理解未來的旅途和目標，主動參與改變。
- 習智模擬從2014年起就聯合全球的藝術大師， 為客戶構建定制化的戰略和變革參與圖， 通過一系列探索學習和共識， 達成改變的承諾。
- 一次戰略變革參與圖可以在3周內覆蓋超過2000人，時間靈活可變（2小時-1天），25個銷售模式的場景化，40次線上協作研討，無需特別講師，管理者按照指導書可以引導工作坊。 （2018｜寶潔中國）
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精準的洞察和定義企業人才發展需求：
超過20年經驗的人才專家幫助企業業務領導和人力資源從組織和績效兩個方面分析，聚焦于核心人才能力短板，定義正確行為和應用情境，提升培訓的價值和賦能有效性。
可轉移，可落地監控的學習項目設計和運營：
以用戶為中心的學習項目設計和運營確保線上下， 課前后的一致性和協同性。為客戶提供從需求分析，設計到內訓師轉移輔導落地， 乃至版權申請，競賽準備一攬子服務。
定制化的模擬和情景化學習：
模擬設計團隊和人才專家合作設計出符合成年人學習習慣和成效的情境和沙盤模擬， 讓學員通過探索解決問題， 復盤總結內化為自身本領，帶來學習過程的高滿意度和產出的高成效。
體系化便利性的定制項目方法實踐：
多年總結的定制模擬實踐和方法論為客戶提供一站式設計交付衡量落地， 降低項目的風險，簡潔高效的授權內化， 更新迭代降低總擁有成本。